7月6日上午，集團(tuán)公司半年度工作會(huì)議開幕，集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作半年度工作報(bào)告，總結(jié)梳理了上半年集團(tuán)公司取得的成績(jī)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超在會(huì)上作重要講話。
      張海民在報(bào)告中指出，上半年，面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控力度持續(xù)加大，行業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)化布局步伐加快等新環(huán)境、新變化，集團(tuán)公司董事會(huì)果斷決策，經(jīng)營(yíng)層圍繞“做大 做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)既定戰(zhàn)略，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、人才和信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、融資和財(cái)務(wù)管理等方面，求變求實(shí)、重點(diǎn)推進(jìn)，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量取得了較好的成績(jī)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。
報(bào)告指出，上半年公司圍繞董事會(huì)部署和戰(zhàn)略發(fā)展要求，在大客戶項(xiàng)目、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引進(jìn)與培養(yǎng)、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面取得突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出；積極推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、推廣新技術(shù)，深入組織工程檢查，認(rèn)真總結(jié)考評(píng)，質(zhì)量安全穩(wěn)定可控，獲獎(jiǎng)20余項(xiàng)；信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化管控與內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)管理水平不斷提升；完善財(cái)務(wù)管理制度，積極跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，積極開展融資，財(cái)務(wù)管理規(guī)范平穩(wěn)；召開人才座談會(huì)，籌備企業(yè)大學(xué)，加大青年團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)和年輕人才提拔任用力度，深化機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核；積極對(duì)接各方媒體，提升自信，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力；各項(xiàng)工作持續(xù)完善，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)完善升級(jí)，發(fā)展環(huán)境穩(wěn)中變優(yōu)。
       報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年我們要圍繞今年工作的指導(dǎo)思想，全面進(jìn)入狀態(tài)，加大力度,深入細(xì)致地抓好各項(xiàng)工作，以高昂的斗志和充滿自信的精神狀態(tài)投入企業(yè)的建設(shè)發(fā)展之中。
一是繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度，拓展經(jīng)營(yíng)渠道。要調(diào)動(dòng)資源，對(duì)接棚改項(xiàng)目、公建項(xiàng)目、地標(biāo)工程，利用設(shè)計(jì)院平臺(tái)，拓展EPC總承包項(xiàng)目，依托裝配式產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極承接裝配式和鋼結(jié)構(gòu)工程，做好大客戶項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；深耕洛陽市場(chǎng)，開拓省會(huì)和區(qū)域市場(chǎng)，強(qiáng)化區(qū)域公司建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)專業(yè)市場(chǎng)，樹立好信譽(yù)，做好專業(yè)領(lǐng)域品牌塑造。二是加強(qiáng)人才建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，繼續(xù)做好各類人才的招錄工作，隨著職能前移，各用人單位要根據(jù)人才需求，按照公司的錄用條件，與人才市場(chǎng)接軌，引進(jìn)所需人才。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程效益，下半年，要集中精力抓好生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地的實(shí)施推廣，要做好技術(shù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，開展BIM策劃工作，確定落地應(yīng)用點(diǎn)，做好應(yīng)用過程監(jiān)督檢查，推動(dòng)BIM技術(shù)在重點(diǎn)分公司、項(xiàng)目部的開展。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，要修訂公司印章管理辦法，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)工程安全、合同履約、工程付款、公章管理等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，防止企業(yè)信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)受損。五是強(qiáng)化企業(yè)管理，提高管理效益，要繼續(xù)做好合同管理工作，實(shí)現(xiàn)合同管理、技術(shù)管理版塊，安全管理、質(zhì)量管理版塊的線上管理，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和審核，發(fā)揮信息化管理對(duì)企業(yè)管理的作用，同時(shí)完善企業(yè)資質(zhì)建設(shè)。
       報(bào)告強(qiáng)調(diào)，除上述工作之外，下半年還要在加強(qiáng)融資，保證資金需求；發(fā)展置業(yè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值；繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，彰顯企業(yè)精神等方面繼續(xù)努力，要在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進(jìn)，做出更加輝煌的業(yè)績(jī)。
       集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張超在會(huì)上作重要講話。
       張超指出，上半年集團(tuán)公司市場(chǎng)成績(jī)斐然，市場(chǎng)合同額創(chuàng)歷史新高，這是全公司上下齊心協(xié)力，努力工作的結(jié)果，令人振奮。企業(yè)要發(fā)展，市場(chǎng)是龍頭，團(tuán)隊(duì)是支撐，人才是根本。集團(tuán)公司在上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初，走過了不平凡的發(fā)展之路，困難時(shí)期固然與客觀原因相關(guān)，但人才匱乏才是根本原因，歷史經(jīng)驗(yàn)昭示我們，沒有人才，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)就沒有根基，發(fā)展就是一紙空談。當(dāng)前，人才戰(zhàn)略完善且執(zhí)行較好的基層單位，近幾年均保持了較好業(yè)績(jī)和良好的發(fā)展勢(shì)頭；而人才意識(shí)淡薄的單位則后勁疲軟，缺乏動(dòng)力，問題就層出不窮。
       張超指出，優(yōu)秀的人才有幾個(gè)特點(diǎn)，一是有知識(shí)、有能力、有學(xué)習(xí)力，尤其是在自身堅(jiān)持學(xué)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，與集團(tuán)公司戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化保持高度一致；二是有思想、有格局、有先進(jìn)理念，敢于擔(dān)當(dāng)，他們帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步和發(fā)展；三是有品德，有職業(yè)操守，有良好的企業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，這些好的素養(yǎng)和習(xí)慣，需要生產(chǎn)一線的打磨和錘煉，集團(tuán)公司將出臺(tái)相關(guān)措施，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行能力的培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)和晉升。集團(tuán)公司還將著力打造良好的人才機(jī)制，優(yōu)化選人用人，拓寬人才上升渠道，要有讓位讓賢的胸懷和風(fēng)格，還要保持人才戰(zhàn)略的持續(xù)性和連貫性，持之以恒，久久為功。
       張超強(qiáng)調(diào)，下半年要抓好生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、整體提升CI形象，加大新技術(shù)推廣力度；要以科學(xué)性和即時(shí)性為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深化總部績(jī)效管理；要推動(dòng)會(huì)議管理向更務(wù)實(shí)，更高效的方向轉(zhuǎn)變，形成信息發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流、問績(jī)問責(zé)、布置驗(yàn)證、質(zhì)問質(zhì)詢的作風(fēng)和會(huì)風(fēng)；要繼續(xù)謀劃資質(zhì)提升，形成更為完善、先進(jìn)的資質(zhì)體系；要大力拓寬融資渠道，滿足企業(yè)需求。
張超指出，領(lǐng)導(dǎo)力是率領(lǐng)、開拓、創(chuàng)新和結(jié)果領(lǐng)先的強(qiáng)大能力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件，回顧歷史，三建的“這一代人”敢于擔(dān)當(dāng)、改革創(chuàng)新，大力開拓；著眼當(dāng)前，公司高管層高效執(zhí)行，開辟專業(yè)市場(chǎng)，落實(shí)人才戰(zhàn)略，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)；而優(yōu)化市場(chǎng)布局，加快城市公司建設(shè)，重點(diǎn)開拓鄭州市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化謀劃能力、結(jié)果能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)才華和智慧。
       大會(huì)還對(duì)2017年度集團(tuán)公司先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。
      會(huì)議要求，上半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作成績(jī)是突出的，總經(jīng)理層工作報(bào)告和董事長(zhǎng)重要講話對(duì)下半年工作中的糾偏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)提供了強(qiáng)力支撐。各基層單位及機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，對(duì)照本單位的全年工作安排及上半年的落實(shí)情況，安排布置好下半年工作，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成做出不懈努力。 （總辦 小白）