6月25日，集團公司組織開展第二屆第三期“項目經(jīng)理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的12個項目管理團隊分為6個小組參加本次培訓。

上午，集團公司副總經(jīng)理賈培花、副總經(jīng)濟師張盼盼分別講授《建設工程證據(jù)管理要點》、《貫穿項目全過程的結算資料整理要點分析》課程。

下午，集團公司根據(jù)本期培訓內(nèi)容為大家設計了《XXX項目管理策劃書》專項路演，路演內(nèi)容包含施工總體部署、工期管理、成本管理、風險管理等，本次路演12個項目管理團隊均上臺參賽，由王正濤、賈培花、馬明、馬國欣、李延哲擔任評委。

經(jīng)過4小時的精彩比拼，結合前兩期的路演成績，最終第五工程公司張大計團隊、市政工程公司鄭新安團隊、獲得本屆特訓營優(yōu)秀項目管理團隊一等獎。

第六工程公司史樂剛團隊、EPC事業(yè)部張蒙蒙團隊、第十六工程公司王聰團隊獲得本屆特訓營優(yōu)秀項目管理團隊二等獎。

各團隊項目經(jīng)理領取本團隊結業(yè)證書。路演環(huán)節(jié)結束后，王正濤就集團公司未來發(fā)展方向，向大家做了簡要講解。他指出，項目管理組織架構中各部門的設置要參考集團公司《項目管理策劃書模板》，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理語言；各項目管理團隊要落實集團“穿透式”管理要求，提高項目成本管控水平，我們的管理團隊“不僅要會干，更要會算”，提前謀劃好項目的盈利點并把風險降到最低。

此次培訓的結束，也是我們新的起點和開始，未來我們需要用職業(yè)經(jīng)理人的標準和經(jīng)營者的思維去打磨和淬煉自己。三建是一個開放和包容的平臺，是一個事業(yè)開發(fā)與上升的平臺，能者居上的舞臺，我們的項目經(jīng)理目標責任制、事業(yè)合伙人機制、股權傳承機制都是為了大家有更大的發(fā)展空間和更廣闊的天空。希望大家努力拼搏，未來一定可期。